为全面复盘1-5月经营成效，深入研判当前形势与挑战，科学谋划下半年重点任务与发展攻坚路径，6月11日，上检质检召开2026年1-5月经营分析会议。党委书记、董事长朱晓东出席会议并讲话，领导班子其他成员参加会议。
会上，规划投资部、市场业务部、财务部分别作1-5月经营状况作专项分析报告。各事业部、下属公司及质研所依次进行现场工作交流。领导班子成员结合分管领域，对下一阶段重点任务作出具体部署。
朱晓东在讲话中指出，今年以来，公司在市场化转型、精细化管控和多元化业务布局方面取得阶段性进展，但也要认识到当前存在的短板与薄弱环节。他强调，下半年全公司要紧紧围绕年度营收目标，坚持问题导向，靶向发力，以更大决心、更实举措冲刺全年任务，重点抓好六方面工作：
一是全力开拓市场，开源拓量补齐营收缺口。深耕存量客户，深挖单客价值；抢抓增量赛道，加快布局新兴业务领域，多措并举扩大收入来源。
二是压实经营责任，纵深推进降本增效。细化全流程成本管控，确保费用核算真实完整；强化应收账款动态跟踪，保障资金安全高效回笼。
三是分类精准施策，推动各板块均衡发展。巩固优势板块盈利能力，优化资源配置，构建协同联动的内部发展格局。
四是严守质量合规底线，筑牢核心竞争根基。以质量求生存、以信誉促发展，以过硬技术服务提升溢价能力和客户粘性，以品牌竞争力赋能市场拓展。
五是深化党建业务融合，强化责任担当。党员干部下沉一线、靠前指挥，全体党员立足岗位履职尽责，营造“上下一心、全员攻坚”的实干氛围。
六是强化安全生产管理，守牢安全底线。严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大安全事故，为公司高质量发展筑牢安全坚实屏障。
公司各部门、事业部、下属公司及质研所负责人参加会议。